本站訊，2013年10月11日，湖南鯤鵬物業(yè)組織公司所有管理人員在民主黨派會議中心進行為期3天的全封閉式實效管理精鷹特訓。此次特訓也是暨公司8月17日培訓啟動儀式后第一次組織的大型管理層特訓，這也標志著公司在項目拓展、品質(zhì)升級的同時，狠抓員工培訓，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉型為以練內(nèi)功導向的發(fā)展模式。

此次培訓特邀中旭股份資深講師黃柏順進行授課，主要從執(zhí)行、溝通、責任、結果四個方面進行講解，同時以情景互動，在課程中穿插案例場景及管理游戲，使學員親身體驗引發(fā)深層思考，旨在統(tǒng)一管理人員的管理理念及思想，搭建管理溝通平臺，提高企業(yè)管理效益；增強部門、項目間的溝通協(xié)作及企業(yè)凝聚力，提升員工的企業(yè)忠誠度及公司的整體管理水平。

一個企業(yè)的發(fā)展不僅要靠科技，更要靠企業(yè)的管理和員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)的提高，意味著企業(yè)人力資本的升值，意味著企業(yè)文化的健康向上，企業(yè)的效益也很大程度上來自于此。鯤鵬物業(yè)深刻認識到這點，在注重企業(yè)發(fā)展的同時，更注重員工的發(fā)展，此次公司花費人、財、物力組織這次培訓，希望能以學習使員工個人與企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展動力，推動員工的個人成長和企業(yè)的管理變革，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

思想的成功轉變，打造高效的執(zhí)行力；理念的成功轉變，構筑順暢的溝通渠道；意識的成功轉變，激發(fā)主動承擔的責任心；行為的成功轉變，創(chuàng)造可考核的價值結果。鯤鵬物業(yè)也相信，通過此次實效管理精鷹培訓，鯤鵬物業(yè)定能走向輝煌的明天。（文/圖 李賽男）