01做強經營 做好管理 打強能力

首先，做企業(yè)經營就是做出有優(yōu)勢的標準。因此，我們要重構繁殖、育肥四好標準：

好人標準：好班子、好領導、好組織、好團隊、好養(yǎng)戶的標準

好欄舍標準：好繁殖場、好育肥場、好養(yǎng)殖小區(qū)、好服務部養(yǎng)戶的欄舍標準；

好豬標準：好母豬、好公豬、好仔豬、好育肥的各階段日齡肥豬標準；

好管理標準：好計劃、好節(jié)點前置管理、好細化節(jié)點追蹤、好問責標準。

其次，做企業(yè)管理就是做出高效的管控流程；第三，細化和完善各項生產和業(yè)務定額管理，重構各項費用定額管控；第四，打強領導力、組織力、執(zhí)行力和狼性文化。

02降本增效 打贏繁殖成本戰(zhàn)

★ 堅決徹底地優(yōu)化不符合標準的豬場、豬、人，守住規(guī)模的底線，確保仔豬成本達成目標。

★不斷細化各階段的母豬料耗和藥耗，達成最低消耗；

★ 快速提升繁殖場的自動化、物聯(lián)網技術和設備；

★ 高度重視各階段母豬和產房仔豬的健康管理，提升防疫技術和管理水平；

★ 嚴格各類別、各規(guī)模繁殖場的節(jié)點、節(jié)律和生產模式管理；

★ 嚴格優(yōu)化人員配置，提升員工素質、提升人均效能。

03優(yōu)化轉型 打贏育肥戰(zhàn)

★ 快速轉型自養(yǎng)小區(qū)和自養(yǎng)育肥場的業(yè)務，堅決執(zhí)行放養(yǎng)業(yè)務的四好標準；

★ 嚴控投苗30天死亡率，細化飼養(yǎng)過程中各節(jié)點的標準，前置各項管控流程；

★ 實現(xiàn)線上信息化系統(tǒng)；

★ 提高人均飼養(yǎng)量、降低單頭人工費用；

★ 縮短飼料的定額運輸距離，降低物流定額費用；

★ 選擇優(yōu)質物流公司，并實現(xiàn)車輛GPS、防盜網、密碼鎖等裝置設備的使用；

★ 全面達成稱重交割數據的線上生成，并實現(xiàn)無縫隙、無死角地管控；

★ 戰(zhàn)略性地投入自養(yǎng)育肥的干部管理團隊和技術團隊，快速摸索五大消耗定額管理模式，并實現(xiàn)成本指標可管可控；

★ 注重自養(yǎng)育肥的環(huán)保工藝技術提升，推行信息化系統(tǒng)，嚴控各階段的環(huán)保消耗指標。

04充分準備 打好現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)

對國家金融宏觀政策和銀行系統(tǒng)對養(yǎng)豬行業(yè)的貸款傾向做好預測；提前布局，開拓各類別的融資渠道，打有準備之戰(zhàn)。
如何牢牢把握降本增效主線，是正邦人眼前面對的一道“必答題”。最后，呼吁所有仍然心懷理想、百戰(zhàn)不饒的“正邦戰(zhàn)士”，用熱愛戰(zhàn)勝恐懼，以堅定的信念，齊心打贏這場持久戰(zhàn)！