近年來，為有效開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，江西省貴溪市彭灣鄉(xiāng)打造了為農(nóng)綜合服務(wù)中心，探索建立了“一套組織平臺+三個托管經(jīng)紀”的“1+3”服務(wù)模式，為盤活利用閑置資源、提升農(nóng)業(yè)機械化應(yīng)用、推動糧食生產(chǎn)穩(wěn)定增效、促進農(nóng)民持續(xù)增收走出了一條新路子，實現(xiàn)多方受益、多元共贏,促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機銜接，實現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)增收。

　　政企合作，打造“八位一體”服務(wù)平臺

　　彭灣鄉(xiāng)與貴溪市農(nóng)投公司聯(lián)合組建為農(nóng)服務(wù)中心，由貴溪市農(nóng)投公司負責投資運行，鄉(xiāng)政府協(xié)調(diào)農(nóng)事服務(wù)各環(huán)節(jié)，打造集“耕、種、管、收、烘干、加工、存儲、銷售”等“八位一體”的綜合性服務(wù)平臺，為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體及小農(nóng)戶提供種子銷售、集中育秧、農(nóng)資供應(yīng)、生產(chǎn)托管、烘干倉儲、糧食銷售等全方位農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，打通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”。當前,服務(wù)中心輻射半徑10km以上，年銷售收入達到1500萬元。

　　為有效解決田地拋荒、畝產(chǎn)低效的問題，為農(nóng)服務(wù)中心開展了田地托管工作。一方面，整合閑置低效田地。彭灣鄉(xiāng)按照“基本農(nóng)田不拋荒，確保不出現(xiàn)‘非糧化’‘非農(nóng)化’”的原則，全面摸排各村組中中低產(chǎn)田6000畝，采用“農(nóng)戶+村集體經(jīng)濟合作社+國有公司”合作模式，由農(nóng)戶將農(nóng)田集中流轉(zhuǎn)到各村集體經(jīng)濟合作社，再由各村集體經(jīng)濟合作社統(tǒng)一將水田交由貴溪市農(nóng)投公司進行管理運營，因地制宜發(fā)展腳板薯、香芋種植加工產(chǎn)業(yè)，實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?、集約化，為村集體經(jīng)濟增加收入77萬元。另一方面，優(yōu)化田地管理模式。為農(nóng)綜合服務(wù)中心以農(nóng)機服務(wù)、農(nóng)資服務(wù)為核心，通過自主經(jīng)營或與村集體、種糧大戶合作的模式，參與到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中。為有效解決田間管理問題，共同成立“議事機構(gòu)”，結(jié)合“田長制”的開展，聘請當?shù)胤N糧能手負責日常種植管理，聘請“放水員”負責稻田放水管理，全面開展系統(tǒng)化的土地托管服務(wù)。

　　農(nóng)機托管，促進農(nóng)事服務(wù)機械化發(fā)展

　　為提高農(nóng)業(yè)效率，推動農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展，為農(nóng)服務(wù)中心采用“內(nèi)部采購、外部整合、強化培訓”等手段開展農(nóng)機托管工作。一是內(nèi)部采購，為農(nóng)服務(wù)中心以全程機械化為目標，以具備育秧、耕整地、機種（機拋、機插、機播）、機收等全程機械化作業(yè)服務(wù)能力為抓手，投資36萬元購置6臺翻耕機，投資9萬多元購置秧盤播種機、催芽機、土壤整理機，訂購10臺拋秧機、5臺收割機，為糧食等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供統(tǒng)一集中育秧、統(tǒng)一機耕機種、統(tǒng)一機收機防、統(tǒng)一水肥管理等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，實現(xiàn)全程機械化流程生產(chǎn)。二是外部整合，為農(nóng)服務(wù)中心整合部分小農(nóng)機戶的農(nóng)機裝備，激活閑置機具加入到為農(nóng)綜合服務(wù)中心，由中心統(tǒng)一調(diào)配，提高機械使用效率，減少農(nóng)民機械投資成本。三是強化培訓，為農(nóng)服務(wù)中心集中統(tǒng)一培養(yǎng)農(nóng)機操作員，既能滿足自身生產(chǎn)需求，還能夠滿足農(nóng)戶靈活多樣化的需求，又提高了工作效率，降低了成本，僅耕田一項就比市場價降低30元每畝。

　　勞務(wù)托管，促進農(nóng)事服務(wù)標準化發(fā)展

　　為提高農(nóng)村勞動力有效就業(yè)水平，建立農(nóng)民持續(xù)增收長效機制，為農(nóng)服務(wù)中心建立了“臺賬清晰、調(diào)配科學、管理規(guī)范”的勞務(wù)托管機制。一是臺賬清晰。為農(nóng)服務(wù)中心建立了全鄉(xiāng)勞動力分布臺賬，重點對流轉(zhuǎn)田地農(nóng)民就業(yè)情況進行監(jiān)測，及時掌握就業(yè)動態(tài)，將有意向加入為農(nóng)服務(wù)中心的農(nóng)民登記造冊，便于后續(xù)培訓和使用。二是調(diào)配科學。為農(nóng)服務(wù)中心根據(jù)耕種作物特征，制定了科學用工計劃，根據(jù)需用工地點、務(wù)工強度、技術(shù)等特點，科學安排培訓用工。三是管理規(guī)范。為農(nóng)服務(wù)中心建立了完善的勞務(wù)管理機制，定期組織農(nóng)業(yè)知識培訓、農(nóng)機技術(shù)培訓，提升當?shù)剞r(nóng)戶的專業(yè)化程度。目前登記在冊的為農(nóng)服務(wù)中心勞務(wù)人員有500余人，2022人均增收7000元左右。