最近兩年，中國農(nóng)科院科研成就碩果累累——7項(xiàng)成果獲得2020年度國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，15項(xiàng)成果獲“2020-2021年度神農(nóng)中華農(nóng)業(yè)科技一等獎(jiǎng)”；2021年獲國家自科基金資助338項(xiàng)，同比增長7.3%。重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃再創(chuàng)佳績——口糧和谷物高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)技術(shù)攻關(guān)取得重大突破，白羽肉雞等主要畜禽新品種研發(fā)取得突破性進(jìn)展；生物育種研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用加速推進(jìn)，“七塊地”科技聯(lián)合攻關(guān)初見成效……

一切成績都離不開人才的有力支撐，農(nóng)業(yè)科研國家隊(duì)的“千里馬”是如何養(yǎng)成的？

侯水生：

“咬定目標(biāo)不放松”

中國工程院院士侯水生是中國農(nóng)科院北京畜牧獸醫(yī)研究所研究員，國家水禽產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家。他最初到畜牧所工作，并不是做肉鴨育種工作，而是搞動(dòng)物營養(yǎng)研究。而且還獲得了豬雞營養(yǎng)研究方面的國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

當(dāng)時(shí)，我國肉鴨產(chǎn)業(yè)面臨的困難也是巨大的，占全國鴨肉消費(fèi)市場(chǎng)80%的瘦肉型肉鴨品種被國外公司完全壟斷，全國養(yǎng)殖企業(yè)每年為此支付巨額的引種成本。思考再三，為了國家利益，也為了跟國外公司爭一口氣，侯水生放棄了自己所學(xué)的專業(yè)和研究方向，從頭開始研究肉鴨遺傳育種。不干則已，要干就要干最好，侯水生一開始就對(duì)準(zhǔn)全球肉鴨種業(yè)龍頭——英國櫻桃谷公司，下定決心解決我國肉鴨產(chǎn)業(yè)完全依賴國外品種的“卡脖子”問題。

幾年時(shí)間，侯水生團(tuán)隊(duì)的2個(gè)肉鴨品種 “中畜草原白羽肉鴨”和“中新白羽肉鴨”相繼培育成功，很快就占領(lǐng)了國內(nèi)1/3的瘦肉型肉鴨種源市場(chǎng)，而且每年還以4%左右的速度在增長，徹底打破了國外品種壟斷。

侯水生認(rèn)為，科研工作者就要有“咬定目標(biāo)不放松”的精神，不管遇到多少困難和誘惑，都要堅(jiān)定地走下去。在剛開始肉鴨育種的上世紀(jì)90年代中期，整體上農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)就嚴(yán)重不足，畜牧類科研項(xiàng)目投到肉鴨育種的科研經(jīng)費(fèi)幾乎為零，課題組生存很困難。于是他先從解決北京鴨場(chǎng)養(yǎng)殖成本高、飼料浪費(fèi)嚴(yán)重問題著手，培育出了“Z型北京鴨”免填品種，受到了企業(yè)歡迎和經(jīng)費(fèi)支持，幫助團(tuán)隊(duì)度過了最艱難的時(shí)期。后來科研經(jīng)費(fèi)相對(duì)充足了，有的科研計(jì)劃資金量很大，侯水生團(tuán)隊(duì)仍然咬住既定目標(biāo)，不跟風(fēng)，不轉(zhuǎn)向，不盲目追趕時(shí)髦研究，一直堅(jiān)持著“產(chǎn)業(yè)需求是我們的研究目標(biāo)”這個(gè)鮮明的研究風(fēng)格，堅(jiān)守著科研本分。

“以育種為核心，不斷向縱深拓展，實(shí)現(xiàn)品種和技術(shù)雙創(chuàng)新。因?yàn)橐酝怿営N得不到重視，研究基礎(chǔ)比較薄弱，很多機(jī)理沒搞清楚，育種技術(shù)、方法無人研究，都需要我們自己來解決。”侯水生告訴記者，由于堅(jiān)持以育種為核心，縱深開展基礎(chǔ)研究，組織實(shí)施了“千鴨X組計(jì)劃”，首次構(gòu)建了染色體水平的北京鴨參考基因組，發(fā)現(xiàn)了24個(gè)具有重大育種價(jià)值的基因。

楊鑫：

感受“解鎖密碼”的科研樂趣

“在2009年踏入蔬菜花卉研究所的大門時(shí)，我的內(nèi)心是迷茫的。因?yàn)槲冶究茖W(xué)的是生物技術(shù)專業(yè)，跟農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有一定距離，我自己也不知道生物學(xué)知識(shí)儲(chǔ)備如何應(yīng)用于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?！睏铞问侵袊r(nóng)業(yè)科學(xué)院蔬菜花卉所博士后，他闡述曾經(jīng)的迷茫。

“實(shí)驗(yàn)步驟對(duì)不對(duì)？研究方向行不行？這條路還要不要走下去？”在科研起步階段，楊鑫幾乎每天都要問自己這樣的問題。當(dāng)時(shí)，楊鑫的導(dǎo)師看到了他的彷徨和焦慮，啟發(fā)他說：“做科研，要抓住主要矛盾，研究重點(diǎn)問題，傷十指不如斷一指”。

在留所工作后，當(dāng)年就獲得研究所“青年英才”的支持，還特聘為副研究員，助力他的項(xiàng)目申報(bào)。研究所還從基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)所級(jí)統(tǒng)籌項(xiàng)目中成立了“種子基金”，給楊鑫和新入職人員提供初始支持。

為啟發(fā)楊鑫聚焦農(nóng)業(yè)科技的核心問題，他的導(dǎo)師一步一步幫楊鑫剖析，蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開化學(xué)殺蟲劑的保駕護(hù)航，但抗性的形成，一方面制約了化學(xué)殺蟲劑的使用功效，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；與此同時(shí)又導(dǎo)致農(nóng)藥使用量加大，加劇環(huán)境污染。所以說殺蟲劑抗性機(jī)制的解析是解決這些科技問題的關(guān)鍵。導(dǎo)師的啟發(fā)讓楊鑫有了“絕處逢生、柳暗花明”的喜悅之感，于是“趁熱打鐵、一鼓作氣”，拿出全力跟進(jìn)研究，經(jīng)常凌晨兩三點(diǎn)，才走出實(shí)驗(yàn)室。功夫不負(fù)有心人，終于，楊鑫解鎖了蔬菜害蟲對(duì)化學(xué)殺蟲劑抗性形成的關(guān)鍵基因及其信號(hào)調(diào)控通路問題的“密碼”，這項(xiàng)成果獲得國內(nèi)外專家的認(rèn)可，為田間蔬菜害蟲抗性監(jiān)測(cè)和精準(zhǔn)選藥等綜合防治措施提供理論基礎(chǔ)。揭開問題真相的成就感和釋然感，使楊鑫感受到了科研的美妙樂趣。

基因所：

從3人到1000人靠啥？

中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)基因組所（簡稱基因所）成立7年來，從最初的3人籌備小組迅速發(fā)展為1000多人的研究所，平均年齡不到30歲；引進(jìn)各類青年人才80余人，其中8人入選國家級(jí)人才項(xiàng)目。

在雜交馬鈴薯、組學(xué)算法、基因編輯領(lǐng)域取得一系列突破?！啊濉r(nóng)業(yè)科技十大標(biāo)志性成果”“中國生命科學(xué)十大進(jìn)展”“中國農(nóng)業(yè)科學(xué)十大進(jìn)展”，連續(xù)3年自然指數(shù)排名全國農(nóng)業(yè)科研院所第一名……基因所取得的這么多成果，靠什么？

讓“伯樂”去發(fā)現(xiàn)“千里馬”、 “一把手”抓“第一資源”，基因所成立之初，第一任所長錢前院士就帶頭宣講、帶頭攬才，從德國馬普所、北大、中科院等機(jī)構(gòu)挖掘了一批優(yōu)秀青年人才，奠定了研究所快速發(fā)展的基礎(chǔ)。實(shí)行專家顧問團(tuán)制度，聘請(qǐng)多位歐美院士級(jí)別專家擔(dān)任引才顧問，所有引進(jìn)的青年英才必須與顧問進(jìn)行1-2個(gè)小時(shí)的在線面談，就研究方向、未來規(guī)劃深入探討。引才顧問會(huì)從人才的學(xué)術(shù)水平、發(fā)展?jié)摿Α⑴c基因所契合度等方面給予專業(yè)的書面建議。

通過布局“優(yōu)薯計(jì)劃”等9個(gè)重大科研項(xiàng)目，吸引了大批相關(guān)方向的青年人才；通過對(duì)標(biāo)荷蘭食品谷，倡議發(fā)起建設(shè)深圳國際食品谷，宏大前景，又吸引了一批優(yōu)秀人才。為鼓勵(lì)青年人才心無旁騖地開展科研，基因所對(duì)青年人才予以5-6年的穩(wěn)定支持期，預(yù)聘期結(jié)束后實(shí)行獨(dú)立嚴(yán)格的國際小同行評(píng)價(jià)，確保最優(yōu)秀的人才獲得長聘崗位，保持人才隊(duì)伍合理流動(dòng)。

“農(nóng)科英才”工程：

打造人才隊(duì)伍“雁陣”格局

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部黨組成員、中國農(nóng)科院院長吳孔明說，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院要以“強(qiáng)領(lǐng)軍、推年輕、活機(jī)制、抓管理”為重點(diǎn)，實(shí)施“農(nóng)科英才”工程。

“強(qiáng)領(lǐng)軍”就是要抓好戰(zhàn)略科學(xué)家和領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)與使用。打造高質(zhì)量科研團(tuán)隊(duì)，培育80個(gè)左右具有全球影響力和學(xué)科引領(lǐng)能力的國際知名的卓越團(tuán)隊(duì)；培育140個(gè)左右在國內(nèi)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)力支撐農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的國內(nèi)領(lǐng)先科研團(tuán)隊(duì)；新建20個(gè)左右前沿交叉學(xué)科團(tuán)隊(duì)。

“推年輕”就是要抓好后繼有人根本大計(jì)，造就一大批優(yōu)秀的青年科技人才。中國農(nóng)科院計(jì)劃每年投入5000萬元實(shí)施青年英才計(jì)劃，遴選一批40歲以下、有潛質(zhì)成長為領(lǐng)軍人才的青年人才。

“活機(jī)制”就是要?jiǎng)?chuàng)設(shè)促進(jìn)人才發(fā)展的政策舉措。優(yōu)化人才政策供給，完善人才評(píng)價(jià)制度，完善薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化科研工作時(shí)間保障機(jī)制。

“抓管理”就是要打造專業(yè)化服務(wù)型管理隊(duì)伍。加強(qiáng)管理隊(duì)伍崗位管理，構(gòu)建管理人員發(fā)展“雙通道”，探索管理部門職能型和研究型崗位并行模式。

吳孔明表示，通過協(xié)同推進(jìn)科研、管理、支撐、轉(zhuǎn)化四支隊(duì)伍建設(shè)的“四橫”布局，中國農(nóng)科院將構(gòu)建以戰(zhàn)略科學(xué)家為核心、領(lǐng)軍人才為中堅(jiān)、青年人才為支撐、博士后/研究生為后備的“四縱”體系，打造人才隊(duì)伍“雁陣”格局，努力打造國家農(nóng)業(yè)科技戰(zhàn)略人才力量。