在北大荒股份八五四分公司剛剛閉幕的分公司六屆一次員工代表大會(huì)上，參會(huì)代表通過了八五四分公司《2022年農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作考核方案》。方案的制定為分公司2022年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)明確方向，同時(shí)制定四項(xiàng)措施確保方案順利實(shí)施。

　　服務(wù)保障。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研、推廣、服務(wù)、管理體系建設(shè)，提升社會(huì)化服務(wù)水平。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技人員田間培訓(xùn)和指導(dǎo)，利用微信等網(wǎng)絡(luò)媒體及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，形成立體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　制度保障。按照公司農(nóng)業(yè)管理要求，結(jié)合分公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，制定農(nóng)業(yè)管理考核方案，實(shí)行階段考核與日常考核相結(jié)合，考核結(jié)果納入分公司年終綜合評(píng)比。

　　管理保障。按照分公司《2022年農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作考核方案》組織農(nóng)業(yè)相關(guān)部門對(duì)管理區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全年工作進(jìn)行檢查，做到全生產(chǎn)過程有制度、有檢查、有記錄。同時(shí)強(qiáng)化管理區(qū)對(duì)家庭農(nóng)場考核，各家庭農(nóng)場要嚴(yán)格按照《2022年八五四分公司農(nóng)業(yè)管理考核方案》要求，進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

　　組織保障。根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，為保障農(nóng)業(yè)管理水平，明確考核制度、做好基層服務(wù)工作，更好地完成分公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，分公司成立以總經(jīng)理為組長的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，保障各項(xiàng)措施、制度落實(shí)到位。